在創業的過程中常常會迷失自我

YC SUS 裡面有個 Weekly Updates 的機制

要求創業團隊每週更新自己的近況

這邊分享進行一個月的每週更新狀況給讀者們

Primary metric

在 KPI 的文章中有分享到，如果多項指標容易造成分散，因此建議使用單一指標的方式進行。此外，該指標最好具有足夠代表性或是客觀性，因此我們選用 MRR，也就是 Monthly Recurring Revenue 作為我們的主要指標，該指標代表的是每個月常態性營收，藉由每週觀察表現來了解團隊是否有專注於主要指標的成長。

Morale

由 0 - 10 的信心程度，因為創業的過程中心態往往會不太穩定，可能會有低潮走不出去的情況，藉由每週自評的方式，看看自己對於整體士氣的想法，透過這樣的方式能夠檢視團隊目前的狀況，畢竟士氣不佳的情況下做什麼都容易不順利。

Users contacted

YC 十分講究與使用者對談的環節，前面也有分享與使用者對談的一些經驗與想法，每週強迫自己記錄使用者對談的摘要，讓自己能夠不要脫離市場，對於新創公司來說是十分重要的是，畢竟，對於一個沒錢沒資源的團隊而言，唯一的優勢就只有能夠快速反應了。

除了上述的三個數值指標外，還額外需要列出：

1. Goals
   這週預計要完成的項目與目標，說來慚愧，到目前為止列出的跟完成的都沒有對應上，這點需要更加強迫自己，不然就失去設定目標的意義了。
2. Learned from users?
   從使用者訪談中學習到的 insight，可以是市場的洞見、產品的缺陷抑或是業務發展的方向等等，每週檢討需要改進的部分才發現自己問題真多。
3. Most improved primary metric?
   當周最能夠提升主要指標的方式，用來提醒自己不應該做無關緊要的瑣事，必須要時時刻刻盯緊主要指標，每週列出最大的影響因子來幫助成長。
4. Biggest obstacle?
   目前遇到的最大困難，知己知彼才能百戰百勝，了解自己目前遇到的困難才能夠去找對應的資源，當別人來關心時也更好地去進行討論，往往創業外表看似絢麗，實際上困難卻不外顯，這樣是很容易失敗的。

最後，Weekly updates 還有一個有趣的機制就是 Followers，可以設定一些信箱讓他們來追蹤你的每週更新，透過其他人來督促成長，遇到問題或是有好消息也能有人一起分享，俗話說，創業不是比誰做的好，而是比誰做的久，能夠堅持理想是一件很棒的事。